Вы наняли человека. Через три месяца поняли: ошиблись. Уволили. Вроде бы ничего страшного — бывает. А теперь давайте посчитаем, во сколько обошлось это «бывает».
— Прямые потери (те, что видны в кассе)
— Зарплата за 3 месяца — 210 000 ₽
— Страховые взносы (+30%) — 63 000 ₽
— Оборудование, доступы, софт — 20 000 ₽
— Время HR на поиск и собеседования (40 часов × 1000 ₽) — 40 000 ₽
— Время руководителя на адаптацию и контроль (30 часов × 3000 ₽) — 90 000 ₽
Уже набежало: 423 000 ₽. И сотрудник даже не успел навредить.
Недополученная прибыль (то, что не видно сразу)
▪️Новый сотрудник закрыл 2 сделки вместо плановых 10.
▪️Потерянная выручка: 8 сделок × 50 000 ₽ = 400 000 ₽.
▪️Пока он разбирался, конкуренты забрали двух постоянных клиентов.
Средний чек клиента: 300 000 ₽ в год × 2 = 600 000 ₽ потерь на следующий год.
Невидимые траты (самые дорогие)
▪️Коллеги тратили время на объяснение и исправление ошибок. 15 часов команды × 2000 ₽ = 30 000 ₽.
▪️Клиенты получили некачественный сервис, оставили негативные отзывы. Репутационный ущерб — от 100 000 ₽.
Вы не выспались, потеряли фокус на стратегии, пропустили важную сделку. Цена выгорания руководителя — не измерить, но вы ее чувствуете.
ИТОГО от 1 523 000 ₽
P.S. Один неудачный найм — это не «чуть-чуть потеряли».
✅ С вниманием к деталям, команда Гермес-Консалтинг