В продолжении темы о премировании сотрудников (кто не читал, можно ознакомиться по ссылке https://germes-consulting.ru/blog/novye-pravila-premirovaniya-s-1-sentyabrya-2025-chto-nuzhno-znat-rukovodstvu-kompanii/) есть Кейс 👇🏻
Проблема:
К нам обратился клиент — небольшая компания, где премии сотрудникам выплачивались ежемесячно «по усмотрению руководителя».
Бухгалтерия отражала их как «оклад + премия», но документально правила премирования не были закреплены.
С 1 сентября 2025 года такие выплаты могли привести к штрафам до 50 000 ₽ и судебным искам от сотрудников.
Решение:
Мы предложили клиенту два пути легализации премий:
🔹 Разработать четкую формулу расчета
◾ Прописали KPI для каждой должности: выполнение плана продаж, соблюдение сроков проектов, отсутствие опозданий.
◾ Указали в положении о премировании:
«Премия начисляется при выполнении плана на 100% и более. Размер — 20% от оклада за каждые 10% перевыполнения».
🔹 Сохранить право руководителя на разовые премии
Добавили в документы пункт о разовых премиях «за особые достижения» на основе приказа руководителя.
Научили директора оформлять служебные записки с конкретными формулировками:
«Премия в размере 15 000 ₽ за успешный запуск проекта X в сжатые сроки» (вместо размытого «за хорошую работу»).
Результат:
🔸 Премии стали прозрачными и предсказуемыми для сотрудников.
🔸 Руководитель сохранил возможность гибко поощрять команду.
🔸 Компания защищена от штрафов и споров с трудовой инспекцией.
Совет другим бизнесам:
Не ждите проверок!
Уже сейчас:
✔ Пропишите правила премирования в трудовых договорах.
✔ Разработайте шаблоны служебных записок для разовых премий.
✔ Обучите руководителей документировать решения.
Нужна помощь? Поможем подготовить документы за 3 дня!
✅ С вниманием к деталям, команда Гермес-Консалтинг